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　　当前，面对发展环境的深刻变化和转型升级的内在要求，建设一支高素质、专业化、敢担当的干部人才队伍，构建一套科学有效、导向鲜明的激励约束机制，已成为企业攻坚克难、提质增效的根本保障。为此，中铁十九局将深入践行中国铁建“四能”机制改革部署要求，持续深化关键举措：坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准和实绩导向，选优配强各级领导班子，优化素质结构、加强干部交流，确立“价值创造”“业绩贡献”鲜明导向，坚持“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”，严格选拔程序，做到公开透明，坚决防止“关系户”和“带病提拔”；构建以绩效和能力为导向的动态管理机制，常态化开展360度考核，保持人员优化与退出，为优秀人才拓展成长空间，确保关键人才“引得进、育得快、用得好”；深化薪酬改革，以价值创造优化激励约束机制，建立“岗位价值定基数、业绩贡献定收入”的机制，形成“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的良性循环，引导全员聚焦价值创造、效率提升和效益增长；继续深入推进“机构精简、人员精干”专项行动，重点落实“小弱散”公司和“安置型”机构的整合撤并，稳妥推进冗员压减，从业人员数量与营业收入规模相匹配，切实提高效率和绩效。