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　　结合在趋势一中提到的员工持股计划可以综合运用到激励体系中的三个优势，同步推出股权激励+员工持股计划两种激励工具的主要理由总结为：①两种激励工具采用相同的激励期限和考核要求，上市公司有作为激励对象的核心技术人员需要保密的诉求，或董事、高管作为激励对象不披露具体的激励股数，可以选择员工持股计划；②两种激励工具采用不同的解锁期限，例如股权激励要求必须有分期解锁安排，但员工持股计划的灵活性可以使得方案中的股票在锁定12个月后就解锁分配收益，以达到中期+长期激励搭配的策略；③两种激励工具采用相互承接的业绩考核目标，一种工具设置较为保守的考核目标用于普惠性质，或者作为员工薪酬的一部分；另外一种工具设置阶梯式的挑战目标，针对部分对于公司业绩有直接贡献的，在公司重点培育的新业务新产业的员工，采取高目标值、高回报的激励策略；④充分运用员工持股计划的资金来源的灵活性，降低员工出资压力，例如员工持股计划可以采取金融机构融资方式作为部分资金来源，或者采用公司计提奖励金的模式作为资金来源。