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　　1、华为公司股权分配方案华为公司股权分配政策 一.宗旨1.共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2.通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层.中坚层。3.在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4.普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5.激励导向吸纳优秀人才。二.评定要素1.可持续性贡献2.职位价值3.工作能力4.对企业的认同程度5.个人品格 三.评定标准1.可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对

　　2、企业文化的传播2.职位价值 职位重要性 对企业的影响度 管理跨度 人员类别 职责难度 任职资格要求(知识.经验.技能) 任务性质(创造性.复杂性和不确定性) 环境(压力.风险.工作条件) 沟通性质(频率.技巧.对象) 可替代性 成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3.工作能力 思维能力：分析.判断.开拓.创新.决策能力。 人际技能：影响.组织.协调.沟通.控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4.对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属

　　4、1B2B3 认股基准额Mi对应于等级Pi。2.实行配股额年增长总额控制 根据公司总体效益确定配股总额T T 其中：Pi每级配股额度 Li每级评定人数3.对核心层实行每年评议值配股4.各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图 等级 配股权 五.管理政策1.只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2.向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3.对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4.对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5.对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6.对新员工给以买平议股的政策。7.不分岗位.不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司 评定要素与分配要素对应关系 评定要素 分配要素 工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力 工 资 奖 金 股 金 退 休 金 晋 升 机 会 股金等级评议办法 PX P PX P F P：股金参考级 F：评议值 职能等 级确定 各职能级评议要素及重点 职能等级 主要评定要素 高层 中层 基层 发展潜力 对目标的贡献 工 作 能 力 思维能力 人际技能 技 能 劳动态度 各类人员评议标准 层次 人员类别 高 层 中 层 低 层 管 理 技 术 营 销 业 务 事 务10 第 4 页 共 4 页