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　　华为公司股权分配政策 一以及宗旨 1以及共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2以及通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层以及中坚层。 3以及在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并 使人力资本不断增值。 4以及普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5以及激励导向——吸纳优秀人才。 2以及实行配股额年增长总额控制 根据公司总体效益确定配股总额T T=S /=1 其中：Pi——每级配股额度 Li——每级评定人数 3以及对核心层实行每年评议值配股 4以及各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布 等级 五以及管理政策 1以及只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。 2以及向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。 3以及对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。 4以及对持续优秀的基层员工，最低配股额Xo 5以及对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。 6以及对新员工给以买平议股的政策。 7以及不分岗位以及不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。 深圳市华为技术有限公司 评定要素与分配要素对应关系 ^要素 分配要 工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力 工 资 ★ V V 奖 金 V V ★ 股 金 ★ V ★ ★ 退休金 ★ 晋 升 ★ ★ V 机 会 V V V ★ 股金等级评议办法 P+X职能等级确定X FP-XP:股金参考级 P+X 职能等级确定 X F P-X P:股金参考级 F：评议值 各职能级评议要素及重点 ^等级 主要评定彘 iWj层 中层 基层 发展潜力 V V V V V V V 对目标的贡献 V V V V V V 思维能力 V V V V V V 人际技能 V V V V V 技 能 V V V V V V 劳动态度 V V V V 各类人员评议标准 人员类别 层次 高 层 中 层 低 层 管 理 技 术 营 销 业 务 事 务 二以及评定要素 1以及可持续性贡献 2以及职位价值 3以及工作能力 4以及对企业的认同程度 5以及个人品格 三以及评定标准 1以及可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播 2以及职位价值 职位重要性——对企业的影响度以及管理跨度以及人员类别。 职责难度一一任职资格要求（知识以及经验以及技能）以及任务性质（创造性以 及复杂性和不确定性）以及环境（压力以及风险以及工作条件）以 及沟通性质（频率以及技巧以及对象）o 可替代性——成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公