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　　党的十八大以来，党中央以前所未有的力度抓生态文明建设，全党全国推动绿色发展的自觉性和主动性显著增强，美丽中国建设迈出重大步伐，我国生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变化。党的十九届六中全会审议通过《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，强调像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，更加自觉地推进绿色发展、循环发展、低碳发展，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。广东省委十三届二次全会审议通过《广东省委关于深入推进绿美广东生态建设的决定》，强调要突出绿美广东引领，高水平谋划推进生态文明建设，努力探索新时代绿水青山就是金山银山的广东路径。2023年广东省政府工作报告将“深入推进绿美广东生态建设”列入其中。广东省林业局印发的《关于开展绿美广东生态建设示范点建设工作的通知》，明确要求2023年全省要打造100个以上以森林公园等为主要载体的高质量、高水平、高品质、有特色的绿美广东生态建设示范点，逐步建设成为展示绿美广东生态建设成果的综合窗口。公司在城市公园、自然保护地、古树名木修复、林业等领域都大有可为，将全力参与推进“绿美广东”生态建设，着力打造生态文明建设的标杆样板，为建设“美丽中国”贡献专业力量。

　　2022年4月，住房和城乡建设部印发《关于进一步明确海绵城市建设工作有关要求的通知》，扎实推动海绵城市建设，增强城市防洪排涝能力。海绵城市建设应加强排水、园林绿化、建筑、道路等多专业融合设计，通过综合措施，保护和利用城市生态空间。2022年9月，科技部、生态环境部、住房和城乡建设部、气象局、林草局编制《“十四五”生态环境领域科技创新专项规划》，在重点任务中提出水污染防治与水生态修复，研发重点流域水生态完整性评估技术，着力研发河湖自然缓冲带恢复、湖泊藻类水华控制、生态保育功能湿地构建、水源涵养区生态屏障构建、自然岸线稳定修复等技术。公司绿色建设中水环境治理服务范围包括河湖生态、环境综合整治、湿地公园与碧道建设及海绵城市建设，具备从规划咨询、设备采购、工程建设到养护运营（EPC+O）的全过程服务能力，致力成为国内领先的人居生态水环境综合服务商。

　　2021年10月，国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》在工业领域碳达峰行动中提出，推动建材行业碳达峰。加快推进绿色建材产品认证和应用推广，加强新型胶凝材料、低碳混凝土、木竹建材等低碳建材产品研发应用。2022年6月，住房和城乡建设部及国家发展改革委发布的《城乡建设领域碳达峰实施方案》提出，优先选用获得绿色建材认证标识的建材产品，建立政府工程采购绿色建材机制，到2030年星级绿色建筑全面推广绿色建材。完善绿色建筑和绿色建材政府采购需求标准，在政府采购领域推广绿色建筑和绿色建材应用。公司拥有十几年丰富经验的地坪产品专业团队，可为客户提供卓越的地面产品设计和铺装养护等整体解决方案。绿色建材相关政策出台激发公司该项业务发展潜能，提供了发展机会。

　　2021年10月，中国中央委员会办公厅和中华人民共和国国务院办公厅颁布《关于推动城乡建设绿色发展的意见》，提出推进城乡建设一体化发展，建设人与自然和谐共生的美丽城市。加强城市公园和绿地建设，推进立体绿化，构建连续完整的生态基础设施体系。2022年6月，《城乡建设领域碳达峰实施方案》提出，开展城市园林绿化提升行动，完善城市公园体系，推进中心城区、老城区绿道网络建设，加强立体绿化，提高乡土和本地适生植物应用比例，到2030年城市建成区绿地率达到38.9%，城市建成区拥有绿道长度超过1公里/万人。2023年广州市建设“绿美广州”重点工作包括实施城乡一体绿美家园优化建设工程，新建立体绿化4万平方米。实施活力精品绿廊提升美化工程，丰富城市立体绿化空间，构建层次丰富的精品绿廊。在国家大力推进城乡建设的背景下，立体绿化发展空间日益广阔。

　　2022年，普邦股份获中国风景园林学会科学技术奖6项（含园林工程类2项，科技进步奖2项，规划设计类2项）、获广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖16项（含园林工程奖6项、科技进步奖3项，规划设计类7项）、获广东省工程勘察设计行业协会科学技术奖2项、获广东园林学会荣誉14项（含科学技术奖4项、规划设计奖3项、工程技术奖3项、人物类奖项4项）、获广东省湿地保护协会科学技术奖二等奖、获深圳市海绵城市建设项目优秀规划设计奖二等奖、优秀施工奖三等奖、获SRC街景设计奖3项、获第十三届“园冶杯”专业奖15项、获第二届AHLA亚洲人居景观奖12项、获2022年度GHDA环球人居设计大奖优秀奖3项。公司的广州白鹅潭聚龙湾展示中心及珠江碧道项目获中国首个可持续场地SITES铂金级认证、深圳前海桂湾公园项目获“广东省市政工程安全文明施工示范工地”称号。普邦股份卓尔不群的创新设计实力，显示了公司在行业中的领先地位。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求普邦股份历经二十多年的沉淀与发展，成为一家从事园林规划设计、园林工程建设、生态环境建设与运营、苗木种养、绿化养护等业务的大型民营股份制企业，已构建起集“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”于一体的全方位城市服务链。公司持续深耕生态景观业务，重点发展城市运营、绿色建设业务。报告期内，公司与保利物业服务股份有限公司共同设立保利环境服务(广东)有限公司拓展城市环卫赛道，与深圳市万物云城空间运营管理有限公司签署战略合作协议共同推进城市运营领域相关项目落地，不断推动城市功能和结构健康均衡发展。

　　公司自成立以来，一直秉承产品质量是企业生命的宗旨，有保证的产品质量是对客户权益的最大保护，公司产品多年来一直受到业内及客户的认可与赞誉。高标准、精细化、高效质检是公司确保质量的重要手段。公司通过引入ISO-9001质量管理体系，积极研发和应用新技术，不断提高和规范质量标准，并对项目实施全生命周期的精细化管理。公司集团运营中心下设监察部对工程项目质量进行过程管控。监察部管控范畴包括项目自开工至移交，通过现场巡检及视频抽检方式进行项目质量检查。监察部每月定期飞行检查，监督各工程施工的生产质量和生产安全，同时落实工地文明施工的执行，并进行专业技术的指导及培训；每月进行视频抽检，掌握项目施工现场概况，及时发现问题。在以上过程中若发现质量和安全生产、文明施工等问题，将及时签发整改通知单，并持续跟进落实整改事宜。且公司设立“董事长质量奖”，成立质量管理委员会，全覆盖完工项目(市政+地产)，由董事长带队每月1-2次对省内项目进行现场考察；每月1次省外项目视频检阅，并不定期安排代表到现场进行考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选。公司积极开展各项技术培训服务，分享和推广先进质量管理经验；总结、梳理质量问题和安全生产、文明施工控制要点，同时督促项目部落实工地各项安全、文明施工措施，并进行质量及安全生产文明施工专题培训，有效降低和控制项目安全隐患，有效保障公司工程项目质量。同时，公司研发中心负责企业信用风险监督和管理工作，也将对项目质量管理风险进行监督管理，以树立企业在社会上的诚信声誉和形象。

　　公司长期重视普邦品牌建设，致力成为全球领先的人居环境综合服务商。突出的设计能力、严格的工程质量体系、守合同重信用的客户服务理念、低成本高效率是公司建设、维护和提升品牌的重要竞争手段。历经二十多年的积累，公司以精品铸品牌，逐渐树立了“优质、精工、有艺术品位”的普邦品牌形象；公司不断以资质、人才、技术提升品牌实力，积极参与重点工程扩大品牌影响力，累积了多个具有代表性的项目，其中广州白鹅潭聚龙湾展示中心与沿江碧道项目获中国首个可持续场地SITES铂金级认证、广州无限极广场景观设计获第二届AHLA亚洲人居景观奖商业办公类金奖、深圳前海桂湾公园项目获“广东省市政工程安全文明施工示范工地”称号、珠海十字门中央商务区横琴片区金融岛中央公园绿化工程EPC总承包项目获2022年度珠海市城市园林绿化工程质量奖一等奖、澳门园项目荣获第29届广州园林博览会大湾区城市花园展大金奖。

　　公司积极融入国家创新体系，建立了省工程技术研究中心、省级企业技术中心、省创新产业示范基地等平台，并以创新平台为牵引，推动行业技术攻关、科技成果转化、人才集聚培养、产业技术创新。截至2022年末，公司累计获得省级工法16项、授权专利107项、高新技术产品10个。与此同时，围绕生态景观领域形成7大技术体系：植物造景+自然排水+边坡绿化+园建铺装+立体绿化+土壤改良+水景营造；并采用自研的“生态修复+生态景观”工法专利集群，为公司环境修复业务发展带来新亮点及突破点。此外，在新优植物开发与应用、水体修复、土壤修复、工程新技术应用等领域也相继取得重要科研成果，持续推动研发成果产业化，满足市场拓展和生产应用的需求。

　　人才是支撑发展的第一资源。公司通过首席专家+高工领衔，拥有一支高层次创新型的人才队伍。普邦股份通过“奋斗者发展计划”、“青年人才选拔及培养”、“人才驱动计划”及青年人才“邦-未来”+“邦-力量”学员培养计划等多样化途径，让优秀的青年人才脱颖而出。同时，通过项目负责人培训认证班、工程主要技术岗位技能培训、普邦大讲堂、高管访谈等平台，为员工赋能，进一步完善人才“选拔、培养、管理、任用”机制。2022年公司新增正高级职称1人，高级职称20人，中级职称19人，截至2022年末，公司合计已有正高级工程师7人，高级工程师81人，中级工程师近200人；2022年新增注册类执业资格人员11人，截至2022年末，公司合计已有各专业执业人员近100人。四、主营业务分析

　　公司生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销。普邦股份通过以生态园林为核心的全产业链，发挥业务协同，资源整合优势，打造“策划咨询-规划设计-投融资服务-工程建设-招商运营”等五位一体的商业模式，为各地方政府、企业提供生态环境建设全领域、全过程、全要素的一揽子服务。目前，普邦股份完成了众多成熟且有较强社会影响力的城市园林建设及旅游综合体项目，累积了丰富的项目建设和运营经验，业务类型覆盖旅游度假区、森林公园、生态湖泊、生态湿地、博览会展园、产业园区、会展中心、城市公园等，与各地政府、企业建立了长期良好的合作关系。2022年公司完成多个精品项目，如广州寺右万科中心、广州粤海云港城、广州越秀-大学城-和樾府、三亚国际免税城二期等。

　　公司自成立以来，一直秉承产品质量是企业生命的宗旨，有保证的产品质量是对客户权益的最大保护，公司产品多年来一直受到业内及客户的认可与赞誉。高标准、精细化、高效质检是公司确保质量的重要手段。公司通过引入ISO-9001质量管理体系，积极研发和应用新技术，不断提高和规范质量标准，并对项目实施全生命周期的精细化管理。公司集团运营中心下设监察部对工程项目质量进行过程管控。监察部管控范畴包括项目自开工至移交，通过现场巡检及视频抽检方式进行项目质量检查。监察部每月定期飞行检查，监督各工程施工的生产质量和生产安全，同时落实工地文明施工的执行，并进行专业技术的指导及培训；每月进行视频抽检，掌握项目施工现场概况，及时发现问题。在以上过程中若发现质量和安全生产、文明施工等问题，将及时签发整改通知单，并持续跟进落实整改事宜。且公司设立“董事长质量奖”，成立质量管理委员会，全覆盖完工项目(市政+地产)，由董事长带队每月1-2次对省内项目进行现场考察；每月1次省外项目视频检阅，并不定期安排代表到现场进行考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选。公司积极开展各项技术培训服务，分享和推广先进质量管理经验；总结、梳理质量问题和安全生产、文明施工控制要点，同时督促项目部落实工地各项安全、文明施工措施，并进行质量及安全生产文明施工专题培训，有效降低和控制项目安全隐患，有效保障公司工程项目质量。同时，公司研发中心负责企业信用风险监督和管理工作，也将对项目质量管理风险进行监督管理，以树立企业在社会上的诚信声誉和形象。

　　公司长期重视普邦品牌建设，致力成为全球领先的人居环境综合服务商。突出的设计能力、严格的工程质量体系、守合同重信用的客户服务理念、低成本高效率是公司建设、维护和提升品牌的重要竞争手段。历经二十多年的积累，公司以精品铸品牌，逐渐树立了“优质、精工、有艺术品位”的普邦品牌形象；公司不断以资质、人才、技术提升品牌实力，积极参与重点工程扩大品牌影响力，累积了多个具有代表性的项目，其中广州白鹅潭聚龙湾展示中心与沿江碧道项目获中国首个可持续场地SITES铂金级认证、广州无限极广场景观设计获第二届AHLA亚洲人居景观奖商业办公类金奖、深圳前海桂湾公园项目获“广东省市政工程安全文明施工示范工地”称号、珠海十字门中央商务区横琴片区金融岛中央公园绿化工程EPC总承包项目获2022年度珠海市城市园林绿化工程质量奖一等奖、澳门园项目荣获第29届广州园林博览会大湾区城市花园展大金奖。

　　公司积极融入国家创新体系，建立了省工程技术研究中心、省级企业技术中心、省创新产业示范基地等平台，并以创新平台为牵引，推动行业技术攻关、科技成果转化、人才集聚培养、产业技术创新。截至2022年末，公司累计获得省级工法16项、授权专利107项、高新技术产品10个。与此同时，围绕生态景观领域形成7大技术体系：植物造景+自然排水+边坡绿化+园建铺装+立体绿化+土壤改良+水景营造；并采用自研的“生态修复+生态景观”工法专利集群，为公司环境修复业务发展带来新亮点及突破点。此外，在新优植物开发与应用、水体修复、土壤修复、工程新技术应用等领域也相继取得重要科研成果，持续推动研发成果产业化，满足市场拓展和生产应用的需求。

　　人才是支撑发展的第一资源。公司通过首席专家+高工领衔，拥有一支高层次创新型的人才队伍。普邦股份通过“奋斗者发展计划”、“青年人才选拔及培养”、“人才驱动计划”及青年人才“邦-未来”+“邦-力量”学员培养计划等多样化途径，让优秀的青年人才脱颖而出。同时，通过项目负责人培训认证班、工程主要技术岗位技能培训、普邦大讲堂、高管访谈等平台，为员工赋能，进一步完善人才“选拔、培养、管理、任用”机制。2022年公司新增正高级职称1人，高级职称20人，中级职称19人，截至2022年末，公司合计已有正高级工程师7人，高级工程师81人，中级工程师近200人；2022年新增注册类执业资格人员11人，截至2022年末，公司合计已有各专业执业人员近100人。四、主营业务分析

　　公司生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销。普邦股份通过以生态园林为核心的全产业链，发挥业务协同，资源整合优势，打造“策划咨询-规划设计-投融资服务-工程建设-招商运营”等五位一体的商业模式，为各地方政府、企业提供生态环境建设全领域、全过程、全要素的一揽子服务。目前，普邦股份完成了众多成熟且有较强社会影响力的城市园林建设及旅游综合体项目，累积了丰富的项目建设和运营经验，业务类型覆盖旅游度假区、森林公园、生态湖泊、生态湿地、博览会展园、产业园区、会展中心、城市公园等，与各地政府、企业建立了长期良好的合作关系。2022年公司完成多个精品项目，如广州寺右万科中心、广州粤海云港城、广州越秀-大学城-和樾府、三亚国际免税城二期等。

　　人力资源是公司成长的第一要素。通过人才引进、人才培养、职业规划等推进高端人才建设。打造勘察设计大师、教授级高工、国家评审专家等具有社会影响力的专家团队；强化包括集团领导、技术专家、技术骨干、投标专员在内的经营团队；大力培养以专业技术为基础，懂技术、会管理、善经营的优秀设计师和优秀项目经理的精益业务团队；实施青年人才“邦-未来”+“邦-力量”学员培养计划，让年轻人才快速成长；实施导师制，让每位新员工都能迅速成长。将“KPI+OKR”绩效管理体系与战略地图挂钩，根据公司每年所制定的战略目标，形成对应的“KPI+OKR”指标，由上至下分解到各系统、各岗位，形成绩效考核标准，建立以奋斗者为本的经营绩效考核制度和以经营业绩为主导的分配制度。

　　近年三道红线、贷款集中度管理、预售资金监管收严等政策密集出台，地产融资受阻，房企流动性危机凸显，债偿压力仍较大。2022年11月以来，多部门陆续出台房地产行业融资利好政策，交易商协会和中债增支持民营企业融资、央行和银保监发布的金融支持房地产十六条，各大国有银行和房企签约授信额度，证监会支持房地产企业股权融资等，信贷、债券、股权“三支箭”为房地产企业提供政策支持，房地产业逐渐向新发展模式平稳过渡。公司对于地产客户充分调研、审慎考虑业务风险，筛选优质低风险的业务进行跟踪推进，并选择财政状况和资信状况较好的合作方；对于产业客户，积极开拓，重点布局，打造产业园园林景观的技术路径；对于项目管理，不断加强款项的催收力度，制定完善的收款管理制度，加快公司应收账款回笼速度。